「できる人」の共通点として必ずと言っていいほど挙げられるのが、「意思決定の早さ」だ。なぜ『できる人』は迷わずにすぐ決めることができるのか。そして、決断を早めることでどのようなメリットがあるのか。

①なぜ「できる人」は即断できるのか

仕事ができる人は、決して「直感だけに頼るギャンブラー」ではない。彼らが早く決められるのには、明確な論理がある。物事に100%の正解はない。できる人は「どれが正しいか」を悩むより、「決めたことを正解にするためにどう動くか」にフォーカスする。判断基準（軸）が明確で自分なりの優先順位（コスト、時間、理念など）が固まっているため、選択肢をそのフィルターに通すだけで結論が出るのだ。「何もしないリスク」を理解しており、検討に時間をかけすぎることでチャンスを逃すコスト（機会損失）が、失敗するリスクよりも大きいことを熟知している。

②意思決定を早めるメリット

意思決定を早めると、単純に作業が早く終わる以上の好循環が生まれる。試行回数が増え、早く決めれば、その分だけ早く実行に移せる。たとえ失敗しても、その分早く修正できるため最終的な成功確率が上がるのだ。周囲からの信頼が集まるリーダーが即断即決すると、チーム全体の停滞がなくなり、「あの人に聞けば物事が進む」という信頼は大きな求心力になる。人間には1日に使える集中力には限りがあるため、些細な迷いを排除することで本当に重要な仕事に集中力やエネルギーを注げるようになる。

③今日から実践できる「決断の習慣」

「自分は優柔不断だから…」と諦める必要はない。意思決定はスキルであり、訓練で習得可能だからだ。完璧主義は敵で、8割の完成度でGOを出してみよう。残りの2割は走りながら埋めれば良いのだ。また、「期限」を先に決めておき「いつまでに決めるか」というデッドラインを設ける。5分で決まることも期限がなければ1週間悩めてしまう。さらに、選択肢が多いほど人は動けなくなる（決定回避の法則）。あらかじめ選択肢を3つ以内に絞り込んでから比較検討に入ろう。「決断を下さないこと。それが最大のミスである」— ジェフ・ベゾス（Amazon創設者）この言葉に代表されるように、いつまでも優柔不断で意思決定を下せないことが最大の誤りになる。

「できる人」への第一歩は、能力を磨くことよりも先に目の前の小さな選択を「今、この場で」決めることから始まる。